Мы приветствуем всех кого заинтересовала наша информация. Понимая цену‚ Вашего времени мы постарались изложить информацию сжато и кратко.

... Как правило, среди руководителей отечественных фирм - потенциальных пользователей автоматизированных компьютерных систем (далее СИСТЕМ) бытует два диаметрально противоположных взгляда на предмет использования этих систем на своем предприятии.

... Нам это принципиально не нужно, слишком дорогие это “игрушки”, проку в них мало, и вообще все это от лукавого. Наши деды карандашами ТАКОЕ! рисовали - и мы нарисуем... А ежели припрет -битым (пиратским) AutoCAD - ом за 5 гр. на старой доброй “тройке” обойдемся...

... Мы купим СУПЕР современную СУПЕР мощную СУПЕР универсальную (СУПЕРДОРОГУЮ) СУПЕР систему, оснастим наше СУПЕР предприятие СУПЕР компьютерами - и это самое СУПЕРВСЕ решит все наши СУПЕР проблемы.

Принципиально заблуждаются и те и другие - это крайности доведенные до абсурда, до экстремизма...

Без использования современных компьютерных систем современное производство оказывается “ВНЕ конкуренции”, и догонит и перегонит Америку НИКОГДА. Однако вкладывая немалые средства в оснащение предприятия современными компьютерными технологиями, следует “выжимать” из системы все 200% (в две смены!), в противном случае эффект от такого внедрения действительно будет ОТРИЦАТЕЛЬНЫМ.

Основное назначение компьютерных систем – обнаружить ошибки порождаемые “человеческим фактором” на этапе проектирования, а не в производстве.

...Установлена некая СИМВОЛИЧЕСКАЯ зависимость - стоимость исправления конструкторской ошибки на этапе:

1. разработки КД (конструкторской документации) — 1$
2. разработки ТД (технологической документации) — 10$
3. подготовки производства опытного образца — 100$
4. изготовления опытного образца — 1,000$

5. испытаний и опытной эксплуатации —10,000$
6. подготовки серийного производства — 100,000$
7. в серии —1,000,000$

Рациональное использование систем позволяет существенно снизить вероятность подобных ошибок, а некоторые этапы предварительно отмоделировать “компьютерно-виртуально”, не производя реальную “железяку”. Существенно снижается время на выполнение каждого этапа, а в итоге - время выхода КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ продукции на рынок.

"Есть много СИСТЕМ - хороших и разных, Но я среди них выбираю ОДНУ..."

Ну действительно, надо же что-то выбрать - а выбор предоставляется -Ух! На рынке около ЗОО! систем, из них около 50! “крутых”. Маклеры и дилеры, расталкивая друг дружку, норовят продать Вам, естественно, САМУЮ-САМУЮ СУПЕР систему. Авторитетные специализированные журналы регулярно публикуют графики и диаграммы - рейтинги систем по тем или иным параметрам... Еще авторитетнее выглядят списки пользователей: Boeing, Douglas, General Motors, Mercedes, ..., ISUZU...

По каким же критериям эти промышленные гиганты выбирают для себя систему?

1. Удовлетворение НЕОБХОДИМЫХ потребностей предприятия.
2. Объем, оперативность и качество ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ фирмой - производителем (или дилером) системы.
3. Сроки внедрения системы в производство и эффективность ее отдачи, включая подготовку (переподготовку) персонала.
4. Перспективы развития системы.
5. Цена необходимой конфигурации.
   Обратите внимание на порядок приоритетов выбора систем (постарайтесь не начинать выбор системы сразу с 5-го пункта).

Кадры решают ВСЕ.

Однако любая СУПЕР система - это инструмент, очень мощный, но все-таки не более, чем инструмент в распоряжении СПЕЦИАЛИСТА - человека, сидящего по ЭТУ сторону экрана монитора. ТВОРИТ и создает прибыль человек, а НЕ компьютер (это еще дедушка Маркс доказал). Именно специалист, в наибольшей степени, определяет эффективность – НЕ эффективность системы. Долевое распределение эффективности в системе человек – машина определяется как 60 к 40. Заметьте! Человек – это 60% успеха и только 40% программа.

60% по-братски должны разделить СПЕЦИАЛИСТЫ вашего предприятия и фирмы-продавца.

СПЕЦИАЛИСТА за компьютером не заменит ни главбух, ни директор, ни президент... Не менее важно РАЦИОНАЛЬНО организовать работу СПЕЦИАЛИСТОВ, их взаимодействие, как между собой, так и с другими службами предприятия, развивать и интегрировать эти службы в СИСТЕМУ.

Если вы дочитали до этого места…

Будем считать, что теорию мы одолели – переходим к практическим занятиям. И так, что бы выбрать систему нужно:

1. Определить конечную цель внедрения (сократить…, повысить…, сертифицировать…, выйти на рынок…, и т.д.);
2. Поручить специалистам подготовить предложения на альтернативной основе.
3. Поставить САМУЮ САМУЮ СЛОЖНУЮ ЗАДАЧУ на которой можно попробовать систему и ее продавца на зуб.
4. Организовать мини-тендер среди претендентов и предложить им эту задачу.

Ну, а дальше результат поставит всех на свои места... Можно начинать торговаться.

Так же, не лишним было бы для Вас ознакомиться со статьей Будьте осторожны при покупке системы и ознакомиться с опытом внедрения современных технологий проектирования в машиностроении.